Procedimiento para la Gestión Estratégica de Costos de causales de ejecución en la Planta de Asfalto

Contenido del Artículo principal

Yusnely Toledo-Díaz Rolando Vergara-Reina Amarilys Pozo-Contrera

Resumen

La gestión de causales de ejecución que se analiza es sumamente importante; el estudio de tales causales muestra las posibilidades de las empresas para tomar decisiones estratégicas relacionadas con la elaboración o entrega del producto o servicio. Es preciso definir todas las causales que afectan los costos en cada una de las actividades de valor; se considera que el volumen es solamente una entre muchas causales del costo. El objetivo fue proponer y aplicar un procedimiento que permita determinar las causales que afectan los costos en cada una de las actividades de valor que incluye un sistema de objetivos estratégicos, las tareas requeridas para desarrollarlos y valorar su cumplimiento. Los resultados obtenidos pueden considerarse como altamente positivos al proponerles de forma ordenada una gestión coherente de causales de ejecución; se llegó a la conclusión de que es necesario continuar perfeccionando tal gestión que propicia el logro de una mayor eficiencia y eficacia.

Descargas

Descargar datos aún no está disponible.

Article Details

Cómo citar
TOLEDO-DÍAZ, Yusnely; VERGARA-REINA, Rolando; POZO-CONTRERA, Amarilys. Procedimiento para la Gestión Estratégica de Costos de causales de ejecución en la Planta de Asfalto. Avances, [S.l.], v. 20, n. 3, p. 274-284, july 2018. ISSN 1562-3297. Disponible en: <http://www.ciget.pinar.cu/ojs/index.php/publicaciones/article/view/372>. Fecha de acceso: 18 nov. 2019
Sección
ARTÍCULOS CIENTÍFICOS

Citas

Álvarez-González, A., & Pelegrín-Mesa, A. (2003). Herramientas para una nueva gerencia de costos en las Plantas de Derivados del Minaz. ANEC. III Encuentro Internacional de contabilidad y finanzas. La Habana. p. 30.

Cardentey-Acosta, I. D. (2009). Propuesta metodológica para elaborar estrategias de gestión de la innovación en la Empresa Cubana. Quaderno No. 7 de la SapienzaUniversita Di Roma. Dipartimento Di Economía, p. 103-113.

Díaz de Iparraguirre, A. M. (2003). Los costos como factor de competitividad estratégica. Recuperado de http://www.tablero-decomando.com/ampro.

Gómez-Pagnotta, A. (2013). Los costos y la toma de decisiones. Vol. I. Argentina: Facultad de Ciencias Económicas. Universidad Nacional de CUYO.

Mazón-Almora, A. (2009). Estimaciones de la relación funcional entre indicadores de interés en el proceso de producción industrial del azúcar de caña. Quaderno No. 7 de la SapienzaUniversita Di Roma., Unico, (7), 103-113.

Mayo-Rodríguez, C. (1991). Contabilidad analítica. Costes, rendimientos, precios y resultados. Vol. I. Madrid, España: Instituto de contabilidad y auditoría de cuentas. Ministerio de economía y hacienda.

Molina de Paredes, O.R. (2004). Análisis y gestión estratégica de costos. Una estrategia para lograr la competitividad. Universidad de Los Andes, Venezuela. Revista Visión General, 3, (1), 16-24.

Quintana-Martínez, O., & Torres-Cala, Y. (2009). La gestión ambiental en empresas de economía solidaria. Quaderno No. 7 de la Sapienza Universita Di Roma. Dipartamento Di Economía. p. 286.

Raventos, J. M. (2012). Los costos y sus causas. Recuperado de www.grandespymes.com.ar/2012/06/26/los-costos-y-sus-causales/

Sáez-Torrecilla, A., Fernández-Fernández, A., & Gutiérrez-Díaz, G. (1993). Contabilidad de Costo y Contabilidad de gestión. I. Madrid, España: Editorial Mc Graw-Hill/Interamericana de España S.A.

Salgueiro, A. (2001). Indicadores de gestión y cuadro de mando I. Madrid, España: Ediciones Díaz de Santos S.A.